まだ要件になっていない研究開発を、検証できる形へ。

こんな状況で

• 技術シーズや素材はあるが、どの用途・市場で確かめるべきか定まらない
• 経営から新領域の探索を求められているが、テーマの立て方から検討したい
• テーマ候補が増えすぎて、優先順位と検証の順序を整理したい

ご一緒すること

技術シーズ、素材特性、体験価値、事業仮説を横断して読み解き、取り組むべきテーマ候補と「何をどの順に確かめるか」を構造化します。探索テーマの整理と検証ロードマップとして持ち帰れる形にまとめます。

こんな状況で

• PoC の予算はあるが、何を作れば「検証したことになる」のかが曖昧
• 試作はできたが、評価方法がなく次の意思決定につながらない
• 特殊な素材・センサを扱える試作・計測の体制が社内にない

ご一緒すること

検証すべき問いを絞り込み、試作の粒度・評価方法・次の意思決定までを一連のPoC計画に設計します。必要に応じて、特殊な素材・センサを含むハードウェア試作とデータ取得（DAQ）の実装まで担当します。

こんな状況で

• AI活用を求められているが、研究開発の実務への組み込み方が見えない
• 調査・実験記録・解析が属人化し、チームの知見として蓄積されない
• LLMやシミュレーションを試したが、点のツール導入で止まっている

ご一緒すること

まずは既存のLLMを小さなPoCとして業務フロー（調査・実験記録・解析・レポート化など）へ組み込むところから始めます。効果が確認できた領域は、専用ツールやダッシュボードの構築へ発展させ、探索・設計・検証・記録の循環として定着させます。大掛かりな刷新ではなく、段階的な導入を設計します。

こんな状況で

• 素材・現象の面白さが、社内の意思決定者や顧客に伝わらない
• 展示会やデモで技術を見せたいが、「動くだけ」で説得力が出ない
• 研究成果を製品仮説や体験コンセプトへ翻訳したい

ご一緒すること

素材や物理現象の振る舞いを、人が理解・体験・判断できるプロトタイプ、デモ、展示、製品仮説へ翻訳します。何を見せれば伝わるかの設計から、展示として成立する実装までを一貫して行います。

こんな状況で

• 研究成果を事業検討へ進めたいが、体制・知財・外部連携が手つかず
• R&D組織やプロトタイピングの文化をこれから立ち上げる
• 講演・執筆・社内勉強会・メンタリングを依頼したい

ご一緒すること

研究テーマを継続可能な体制、知財戦略、外部連携、事業検討へ接続するための設計を支援します。R&D組織やプロトタイピング文化の立ち上げ、講演・執筆もこの文脈でお受けしています。